管理顶峰的经验故事

聚焦国内顶尖高管的故事与他们面对的挑战，以及他们如何以本土方式发挥运用国际最佳实践来应对这些管理挑战。

在中国督导600多名的高管后，我发现了两个关键点。第一，无论任何行业任何管理阶层，在全球环境下的领袖们，要卓有成效地发挥领袖职能，都面临着同样的挑战。

1.  价值意义与真我领袖力：从追求成功到追求价值意义，更真实的自我呈现。

2.  掌控生活与职场平衡。

3.  不带职权的影响力：让人们甘心追随

4.  老狗也可以学新花样:积习能改：任何年龄都可以“打破旧有习惯，建立新习惯”

5.  激励人才#1: 吸引人才、培养人才、留用人才

6.  激励人才#2: 引动全员的观念转变

7.  高管气场：精确传达信息，引起受众共鸣与回应

8.  融入多元文化：成为卓有成效的国际领袖

从十六年高管督导、二十年企业机构管理的经验中，我学到的第二个关键点，这也是重复出现，且根基性的简单原则：简单却有效地解决领袖力方面的挑战

1.  专注

2.  展现真我

3.  磁北（相对价值观）与真北（绝对价值观）

4.  小步骤大果效

5.  逻辑并不足够

6.  关注他人

7.  建立双赢关系

8.  改变基于动力

9.  清晰沟通

10. MBTAM

11.发挥利用执行者的愿望