中层管理团体教练术
运用培训最大程度地发挥职场教练术的效力与影响
我们的教练督导流程
- 选择“自我领袖”与“领导他人”的课程单元
- 根据所选课程与定制化进行1-3天的研习会。
- 与所选资深管理人员面谈，根据企业需要、金质标准、本土性、运营架构及挑战量身制定练习、教材与应用。
- 为改变效果嵌入田中兰思集团的成功教练术原则。
- 使用田中兰思集团的Flex Template©促成最佳学习效果
“自我领袖” 课程单元
- 首100天: 强势出击建立得体印象
- 80/20原则: 善用帕累托法则来确认优先次序，建立习惯专注于能产出80%的20%投入，并让老板及团队努力完成优先事件。
- 真我本色: 认识并发挥您与生俱来的领袖独特特质与沟通模式
- 建立自信: 透过尝试新的事物扩大舒适区提升自信
- 管理上司: 建立关系去影响比您资深的管理层
- 建立人脉: 善用有效捷径并形成建立关键人脉的习惯
- 高管气质: 国际化高管的谈吐、仪容、衣着、思想与举止
“领导他人” 课程单元
- 领袖魅力: 让资深管理层、平辈及下属甘心追随
- 领袖力原则: 运用关键领袖力原则：清晰、专注、积极的力量、承担
- 授权：以您期待的方式，在您期待的时间，获得您期待的结果
- 培养人才与提供反馈: 汲取我们超过16000个小时的高管教练经验，如何最佳地发展培养您的人才
- 处理冲突/棘手状况: 运用我们简单高效的技巧处理最常见的棘手情况：难于启齿的反馈、发布坏消息、指标未完成、未能给老板的问题提供答案、团队内斗、问题员工及解雇表现欠佳的员工
- 团队合作: 通过建立共同的目标、运用规则与责任制来打造高效团队
- 跨国公司工作: 了解他们的文化，他们的思维及决策方式
- 面试技巧: 评估应征者是否具备您所需的技能与品格
