合伙人之路
我们以融合式系统式的教练术帮助顶尖行业的资深经理人完成从实干者到领袖（公司合伙人）的角色转变。
- 全球三大咨询公司
- 全球四大会计事务所
- 全球十大投行
- 全球二十五大律师事务所
总结多年课程实践的经验
- 耗时集聚一群追随者实属不易，而参与者必须体会到价值意义
- 动力是改变进步的根基
- 把握主导权（不做受害者）得以在企业留用
- 课程方案需与客户体系融合
- 改变需进行跟进强化与效果衡量
- 合伙人的参与是关键
- 一对一督导面谈方式针对个体应用及敏感性主题最为有价值
- 与同事的聚集非常有价值
- 教练需要了解公司的价值观、架构与组织人员角色
我们的教练督导流程
小组研习会
- 研习会次数取决于课程范围
- 半天至一天的研习会
- 专家嘉宾讲员
- 使用客户个案做内容展示学习
- 个体练习、行动方案和监督制
- 为合伙建立商业个案并清晰表达
一对一高管教练辅导
- 应用研习会的培训内容到个人情境
- 建立个人的行动方案
- 督导面谈次数取决于课程范围
其它观点的资料阅读
接受内部资深管理层的督导
监督伙伴配对
每次研习会与一对一督导面谈后的简报与调整
