如果你想保留你的人才，别再乱扔钱了

「很多时候，公司之间为了在人才争夺战中胜出，往往会投掷一次比一次多的金钱」。 Romrée、Fecheyr-Lippens和Schaninger在2016年7月《麦肯锡季刊》中列举了一间大型保险公司应用数据分析，以针对人才的高流失率。「结果资金被分配到无效益性的地方，而不是投放在员工的学习发展和管理人员的提升培训。假如员工表现得到改善、既能保留人才，更省下庞大的金钱……」

表现突出的人才一般想从雇主身上中取得三种东西：挑战我、赏识我和发展我。

挑战我

你的人才最希望在高管面前，有发挥表现，参与重要项目。他们当然不喜欢被人微控管制（管头管脚）。一种有效的方法，当委任给表现突出的人才时，预先已经阐明期望的结果，然后让路。让他们自己想办法来完成任务，这才是有效益的技术。

赏识我

从盖洛普咨询公司进行了一个广泛研究中发现，人们希望每七天就得到一次认同和赏识。正好是一星期一次！你通常多久被人认同和赏识呢？几乎肯定不够多的。当你得到认同和赏识，是不是会感觉非常好呢？事实上，不必过分的赞美如：「谢谢你救了公司」。只需表示欣赏他们付出的努力，就这么简单，如：「该会议上干得好，或者感谢你几个晚上工作到很晚。」让他们知道你认同他们为公司的付出。

发展我

我将在未来的博客中更多地谈论这个重要的话题。

请思考以下的问题：

你经常给他们赞美或是向他们展示你欣赏他们吗？

当你授权你的表现突出的人才，你有否让路，让他们自己想办法找到一个理想的结果？

你有否用（扔）钱的方法来激励你最好的人才呢？