林肯的睿智

最好的，经过验证的真实原则已经被历史上最伟大的企业家，政治家，教育家和运动家所使用。另一个示范是在麦肯锡季刊2018年5月中由亚瑟·科恩写的文章亚伯拉罕·林肯的领导之旅。

“他在陪审团面前是一名公认的技术娴熟的律师。不是因为他掌握了证据法则或更前瞻的先例; 以上都不是。相反的，这种声誉是因为他有能力将陪审团的注意力集中在案件的几个关键点上，同时把不太重要的问题让给对手。

林肯与陪审团可以有相互关联的能力提供了一个关于辨别力的有用课程。试图完成一项有价值的任务的领导者必须培养他们在特定时刻能识别出面对他们一，二或三个基本问题的能力。基本问题永远不会是五个或十个。它总是一两个，也许三个问题真的很重要。确定了这些问题之后，领导者必须放手剩下的问题，要么允许他们将注意力从对他们的目的而言一点不重要的事情转移，要么将外围问题交给其他人，包括对手。能够做到这一点 - 专注于最重要的问题，同时放弃其余的 - 取决于领导者是否愿意认识到两件事：第一，他或她不可能做到所有一切，其次，通过对不是任务关键的事情说不，实际上是说明了什么才是任务关键的事情。”