在外的完美主义者，请授权吧

大家都知道有效授权的原则，但我们仍在内心苦斗。Aaron De Smet (麦肯锡全球高级合伙人)、Gerald Lackey和Leigh M. Weiss在麦肯锡季刊的文章解读解开你组织的决策权力从另一个角度来看授权。他们的研究建议：

 “列出前20项经常发生的决定拿出第一个决定，并提出三条问题：

1. 这是一个可逆转的决定吗？
2. 直接向我报告的人有能力做出这个决定吗？
3. 我能让那个人负责作出决定吗？

如果这些问题的答案是肯定的，那么就授权这个决定继续看下去你的决定清单，直到只有你能做出决定，只有一个机会去弄对。只有你有能力处理或负责。”

对于所有的完美主义者或拥有高标准心态的人（我这样说是有风险的），要非常关注问题＃1.这是可逆转的决定吗？对于我们这类的完美主义者来说，很难画出有效的底线：。什么是重要而我们要决定，什么是能授权给他人但是，如果这个决定是可逆转的（而没有重大的惩罚），我们不应该过于担心，作出而决定如果犯错，是可以修补的，让被授权的人知我们确信他们的判断。

因此，如果他们的决定是可逆转的，那就作出授权吧。如果他们有决定的能力，就作出授权吧。如果你想发展，增强人才的能力，建立他们的信任，那就授权给他们吧。