领导者的转型

组织团体使用一系列培训和发展计划来确定未来的领导者并加速他们提升领导角色。 Scott Keller和Mary Meaney在他们的书“成功转型为新的领导角色”中分析说，最常见的方法有不稳定的结果。

“组织团体最常借由提供导师或非正式的“伙伴”网络来协助新任命的领导人。然而，只有47％的外部雇员和29％的内部人员认为这些有助益。

标准员工入职培训计划是第二种最常用的方法，但是只有19％的外部雇员和11％的内部招聘高管认为它们有效。“

他们认为，很少使用的教练辅导才是非常有效的。

“有一些方法 - 例如，量身定制的高管辅导和特定的同化计划 - 已被证明可以倍增成功，然而只有32％的组织团体使用它们。“

我明白以一名有16年的高管教练经历的我而言，我又不经意的在“自我宣传”。然而，我亲眼目睹了教练辅导的影响可以帮助潜在的领导者确定他们真实的领导风格并帮助他们做出艰难的改变以建立被鼓舞的追随者。