不要直接，要明确

我常常听到，亚洲人需要更直接。当我16年前开始指导亚洲高管时，我的目标是教亚洲人如何更直接。我很快意识到这是一个错误的方法，因为直接有一点“强迫”的味道。我们亚洲人如果在我们的沟通中添加“强迫”并不是那么舒服。

相反，我发现了一个解决沟通不足的高效方法，就是在沟通时寻求“明确”。这样你可以更柔和的，尊重的和没有强迫感的获得“明确”的沟通。

明确是非常有效用的

为什么有的人到了高阶就有一个明显的“盲点”，那是因为没有人真正面对他们的行为。在绩效评估中，他们的老板并没有明确地给予他们诚实的回馈，因为他们害怕让他们失望。

我们成为一个成功的教练组织的关键原因是，我们向教练提供了他们的优势和盲点的明确回馈。事实上，为教练提供清晰，诚实的回馈是我们最有帮助最有价值的教练方法之一。360°反馈系统是有帮助的，但可能是不完整的。我们的回馈是通过对利益相关者的采访收集的。这使我们能够跟进他们提供的回馈，以获得更多的明确度。

明确是非常有效率的

当你明确地展示自己的愿景或者你所委托的任务时，事情会更快更完整地执行。

明确表明自信和真实性

先问为什么作者西蒙•西内克（Simon Sinek）说：“真正的领导是清楚地了解他们自己的信仰，他们自己的长处/激情，他们自己的原则，然后利用这些融入他们的领导中。人们会被真实的领导人吸引的。"

如果我们想成为更有效的领导者，我们需要学会清楚的明确的下指令，给回馈，请求帮助，委托任务，分享我们的观点等。