添加价值，不要本末倒置

“不要本末倒置”。这个英文成语意思是不要不按照正确的顺序做事，正是这个博客要说明的。我们经常听到人才第一。但是，当谈到让合适的人担任组织中最重要的角色时，我们可能需要重新考虑这一点。麦肯锡的报道中有一篇由Mike Barriere，Miriam Owens和Sarah Pobereskin发表的文章 “将人才与价值联系起来”解释了这个不同的观点。他们的研究表明：“让最优秀的人担任最重要的角色并非偶然;它需要严格审视组织里真正创造价值的位置所在以及顶尖人才如何立功。“

1.首先確定並澄清關鍵角色。

麦肯锡的研究表明: "实现真正的角色清晰度的能力与整体组织绩效和健全密切相关." 在追求如此清晰的时候, 首先要思考的是角色而不是人, 这是至关重要的。最初的目标是评估最大的潜在价值所在, 以及为实现这一价值而必须具备的技能, 而不是识别最优秀的人才。这种方法使领导者能够更战略性地思考与人才和价值相匹配的问题, 而不仅仅是专注于个人的能力。

2.一旦角色的清晰度得以实现，那么我们必须将适当的人才与这些角色相匹配。

正如商业大师吉姆柯林斯所说的那样，“在录用雇员时你需要找到合适的人, 让不对的人离去, 把合适的人放在合适的位置上。 ”

是的，天赋很重要，但不要本末倒置。